专业主义读书笔记5篇

1.“专业主义”的阅读理解

“专业主义”的作者大前研一对“专业”进行了新的解读。“行业”是一种成就和成果，为客户创造价值是“行业”，“专业化”就是以“行业”为目的、目标和宗旨！那么企业中的权力就是“专业化”，也就是为“行业”服务，也就是一种责任。

权力是一种责任，为客户创造满意的价值。那么企业的客户是谁呢？它是我们的供应商、渠道供应商和消费者。我们的客户需要的满意值是多少？供应商需要的是诚信合作和比较优势合作；渠道经销商需要的是诚信合作、良好的服务、产品竞争力和有效的利润；消费者需要的是真诚的合作，优质的产品，低廉的价格。因此，我们的权利是在自由竞争的市场中尽一切努力最大限度地满足客户的价值创造。

权力是一种责任，是对老板和股东回报满意的价值。顾名思义，老板和股东都是企业主或投资人，所以他们需要的满足值是一个稳定的团队，具有可持续的竞争力，打造知名品牌，实现投资回报最大化。所以我们的权利是打造一支精干、规范、可持续的战斗力团队，从而打造品牌，带来最大的价值回报。

权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。员工是在我们企业一起工作的同事。他们需要的满意的价值是最高的收入，愉快的工作环境，成长的空间和平台。所以，我们手中的权力是帮助员工提高技能，提高效率，获得高收入；创造良好的生活工作环境，营造愉快的交流互动空间；计划并帮助员工成长。提供越来越高的平台。正如大前研一所说，公式:100 —— x =自己的工作，要因材施教，做教练的管理者，识别自己目前的能力，也就是通过培养可达到的能力来赋能培养。事实上，一个优秀的管理者不仅可以自己创造更多的成就，还可以培养更多的人创造更大的成就。就像世界上著名的大学一样，它被称为名牌，因为它培养了无数的国家元首、经济学家、企业家等。

曾经有人问“如果你是总经理，你对谁负责？”毫无疑问，你对客户，对老板，对股东，对员工负责。只有有效平衡这三者，才能把有限的资源带入更大的附加值。因此，权力不仅是一种秩序，也是权力范围内资源的有效配置，充分利用它们创造更大的附加值，回报各方。

2，“专业主义”读书笔记2000字

\"专业主义\"讲述的是\"专业主义\"和专业主义\"专家应该具备的:专业权威、客户第一的理念、远见、逆向思维、讨论和严格遵守纪律。大前研一先生对专家的定义是否过于严格，我认为并不重要。重要的是，我们有一个衡量自己的标准，根据这个标准，我们需要在学习中不断进步。这本书让我受益匪浅有两点:一是对事业的信念；二是逆向思维重新建立职业生涯。

第一，职业信仰

以前我们理解职业经理人这个称呼的时候，更多考虑的是管理、沟通、执行等专业技能的实力。专业，却从来没有关注过它应该有的另一个重要内涵，那就是职业经理人应该对自己的职业生涯有一个信念。More 专业是职业经理人的天职，也是职业经理人的终生信念。

在读“专业主义”之前，我一直有这样一个误解。我一直认为所谓专业更多的是一种技能，一种超群的技能，所以各行各业“三十年河东，三十年河西”的竞争角色有了实实在在的变化。这种角色转变的根本原因可能是公司作为专业组织的技能开始下降，或者是被竞争对手甩在后面。作为一个专业组织，如果仅仅专业是以技能为基础的话，它的光辉也只是昙花一现。因为我们不知道什么是真专业，这应该是一个无比强大的信念。它可能不是与生俱来的，但它会让你一辈子坚持下去，不断鞭策自己变得完美。如果说我们是一个缺乏信仰的社会，那么我们的职业经理人应该把工作当成一种信仰，在工作中完善自己，实现自我。

如果信仰的观念是意识形态的，那么“用逆向思维重建职业”应该是大前研一先生教给我们的方法论。

第二，用逆向思维重构职业生涯

“习惯”是一把双刃剑。习惯使我们能够以通常的方式解决常见的问题，但它失去了预见机会、防患于未然的能力。任何时候，最大的敌人就是自己，你要时刻有“克己”的勇气，甚至敢于放弃，重新开始。

这本书列举了通用电气的例子。原GEO Jack Welch号召公司在所有事业面前放负面的话，成立一个小组“破坏现有事业”。重型业务单元变成了非重型业务单元，家电业务单元变成了非家电业务单元。为了改变人们固守熟悉的做法而忽视数字化的意识，为了给现有的业务增加新的商业模式，他建立了自我否定这一制度。他的结论是“不能否定自己的企业最终都会破产”，让大家通过猜测竞争对手的做法，也就是“竞争对手是如何攻击GE的”，来为自己的公司赢得利润，并通过这样的思维来促进公司的发展。事实上，他的改变成功了。

纵观万科的发展历史，也能看到这种消极精神的影子。我觉得这也是万科能发展到今天，成为行业龙头的原因之一。万科最初的目标是朝着“综合贸易公司”的目标努力，但在审视了内外环境后，万科否定了自己，想做减法，寻找可持续发展的道路。放弃主营业务:电子仪器进出口；废弃了深圳第一家一宝矿泉水；废弃的万家百货，开着深圳华强北；我放弃了投资过年的万科影视，专门开发房地产，专注于住宅房地产的开发。如果你不“否定”自己的勇气和前瞻性的眼光，董事长很难做出这一系列的决定。万科专注地产之后，又成功打造了自己的业务。

在列举了通用电气和万科的例子后，我想谈谈我自己对我们公司工程管理工作的想法。

多年来，公司的工程管理水平与上海、深圳公司有一定差距，给人的传统感觉是东北地区现场施工质量差，现场管理水平落后。横向上，公司的工程管理水平与其在当地市场的地位不相称。现在全屋在集团内部大力推广，工业化住宅也开始了，这是我公司全面提升自身工程管理水平的好机会。在2007年12月26日召开的总承包会议上，我谈到了2008年总承包单位的组织结构和文明施工要求，并对这两项要求进行了经济化。这两项任务是公司明年项目管理的重要工作，也是变革的契机。未来，我们要改变自己。我们需要减少甲方的工程和甲方提供的材料，尽一切努力向总承包方向前进！

三.结束语

一方面要在意识上坚持专业信念，另一方面要在方法论上用逆向思维构建公司的工程管理，两者结合。我给我的文章叫《以消极的态度重建公司的工程管理》，也体现了我们改变的决心。

3.专业主义看完感觉800字

我自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先体现在对待工作的态度上。作者提出服务第一，顾客至上的态度，发自内心，受纪律约束。很容易理解，一个人没有对工作的热情和服务态度，就不可能成为真正的专家。第二是对未来的预见。一个有专业精神的人，应该懂得未来，抬头看路。不了解未来，就无法成为这个行业的顶尖人物，也就是专家。第三是执行力。抬头看路很重要，但你应该能低着头走路。荀子说“千里之行始于足下”，“千里无积”就是这个意思。用这三条来衡量一个人是否有专业精神还是可行的，自我评价后没有专业精神也就不足为奇了。

书的后两章讲的是讨论和解决矛盾的能力。我理解这些是达到专业精神所必须的，并且是不断培养的逻辑能力。讨论问题的目的是找出问题的根源，然后找到解决办法。讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要有逻辑，包括逻辑反驳；一切都在不断变化，所以我们没有静态的逻辑来简单地处理工作中的问题，这就要求我们动态地看待问题。毛泽东的《矛盾论》比较全面，但也比较抽象。两者结合互相验证就好。

“专业主义”很神秘，但其实真的很简单。压缩后，十页左右的小册子也可以说明；“专业主义”也很复杂，很多人一辈子都很难满足这个要求。专业主义需要知行合一。

4.专业主义读书笔记和写作

最近看了一篇日本管理学家大前研一的“专业主义”，分享给大家。

本文讨论了作为21世纪的个人，为了更好地生存，他应该把自己塑造成一个专家。在他看来，专家应该具备以下特点:不仅具有强大的专业知识技能和强烈的职业道德，而且无一例外地以客户为先，具有永不疲倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。

个人之间的竞争将取代国家或企业之间的竞争。个人的价值不仅取决于目前的工作环境，还取决于无形的世界环境。在传统观念中，通过事先约定而具有竞争优势的人，由于其特殊的机会，并没有完全置于完全市场化的竞争环境中，所以他们记忆的经验不能被后来者效仿。这样的专家成为主流，技术创新的速度必然会变慢。其实衡量专家的标准应该是能让客户(服务客户)满意的人，或者是客户的客户。比如销售培训，好坏，学生的认知变化和行为变化，以及他们带来的销售结果的变化说了算。

每个人都想成为一个领域的专家。除了掌握一些基础和核心知识外，还需要持怀疑态度。即使是常识，也需要一些研究和论证。在以前的教育中，我们只需要死记硬背。看来经验和经验是不可改变的真理。你知道记忆是思维的终点吗？因为太相信一些所谓的事实，所以停止探索，不愿意多问为什么，更不愿意打破常规反思？怎么做？遇到不懂的地方，冷静观察，问为什么。而不是以过去获得的知识和价值来判断。

要成为一个领域的专家，你必须不断地投资自己。商科，基础研发1/3，核心领域1/3，创新1/3。对自己来说，1/3用来维持自己的基本需求，1/3用来提升自己的核心竞争力，1/3可以做一些大胆的尝试，甚至是冒险。

作为一个领域的专家，单靠自己是很难成就大事的，要把集体智慧一扫而光。讨论是个好办法。讨论不是辩论，不是一方或另一方之间的斗争，而是基于共同语言的逻辑思维过程，寻求最佳答案，而不是情绪表达。在讨论过程中，分享经验并不代表权威，同样的讨论也不能做成一种无意见。

要成为一个领域的专家，需要网络的力量，无形的世界里有很多无形的机会。

关于训练，好在前辈的积累可以让你站在一个非常高的平台上；可惜，如果以此为核心竞争力，有一天没有平台你会跌得更惨。

认清自己很重要。

5.看了“专业主义”，感觉是一篇范文

在西单书城买了一本书“专业主义”，是日本管理大师大前研一写的。中心一直倡导“专业转型”，需要培养各个领域的专家。所以，这本书也引起了我的兴趣。

什么是专家？专家和专业技术人员有什么区别？如何成为专家？

什么是专家？

首先，专家和专业技术人员必须先有“行业”，再有“专业”。因果报应是什么？职业和事业。行业是为了能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家和专业技术人员的基础。所以专家和专业技术人员的一个共同点就是要有“业务”，即要始终坚持“客户价值第一”的基本道德要求，信守对客户的承诺。有了这个做人的基础，才能谈专业和专家。也就是先做人后做事。人站着，行业才能站着。

这本书对专家的定义如下:

专家要控制情绪，按道理办事。他们不仅有很强的专业知识技能和很强的理论观念，而且毫无例外地以“顾客至上”为己任，有永不厌倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。只有具备以上所有条件的人才，我才能称之为专家。

我觉得有几个关键词:

理性:专家靠的是理性，不是个人感情决定行动，当然是自己的价值观和人生观。但发球的时候，要理性看待一切。

“顾客至上”:这是基础。只有坚持这一点，才能谈“商”，才能没有一个具体的“企业”而存在。

好奇心和进取精神:与时俱进，才能保证自己永远“专业”

遵守纪律:其实是指价值观。要坚持自己的价值观，不要因为一件事的得失而放弃自己的价值观，要有一定的实力。

专家和专业技术人员有什么区别？

专业人员和专家的区别在于专业人员按照一定的方法解决和处理问题。专家有先见之明，能预见未来；有构思能力，能够设计构思未来之路；讨论能力强，沟通能力好，有逻辑思维能力；有适应矛盾的能力很重要。矛盾在工作中无处不在，如何在“收益与成本”之间取得平衡，是体现专家的一个重要方面。

如何成为专家？

坚持“客户价值第一”的价值，在专业技术知识和技能的基础上，培养和发展四种能力:预见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。