企业培训观后感

[简介]第一篇范文:我的代表团团长觉得我的代表团团长在大陆很受欢迎。我的代表团团长讲述了缅甸远征军的故事，故事改编自真实的故事。如果你认为它很好，欢迎评论和分享~谢谢你的阅读和支持！

本文《企业培训感知》由整本阅读感知书编写，仅供参考。

第一范文:我的领袖使命感回顾

我的团长和团在大陆很受欢迎，讲述了缅甸国民军远征军的阴谋。它改编自一个真实的故事。这部电影是由2008年大陆最具影响力的电视剧《士兵》拍摄的，他们突袭了原剧组，再次联手。从台湾人的角度来看，我也很期待这部电视剧的上映。最后，在天津完成课程后，我有机会在三天内完成43集。除了深深的悲伤之外，我还有一个长期无法释怀的心结...

这部电视剧很长。你可能得看电视连续剧才能知道我在说什么。然而，余晓庆和龙文，无论是教师还是国家军队的领导人，都是相互从属的。我所看到的是，余晓庆更注重赢得战争，以赢得比人类生命更多的资源。龙文章更注重赢得战斗，以拯救更多的生命，而不是资源。他们俩都有赢得战斗的想法。然而，一个人认为士兵的生命不如弹药、武器和食物的指挥权，另一个人认为士兵的生命比弹药、武器和食物的指挥权更重要。

因此，在与南天门的最后一场战斗中，余晓庆最终违背了他与龙文约定的4小时，改为2天，然后改为38天。龙文的200人在4小时至38天内保卫了这座堡垒，只剩下10人活着获救。看到这一段真令人难过。

余晓庆非常想信守龙文的承诺，但他自己的形象更重要。他只是个老师。他的偶像岳飞在26岁的时候领导了一支军队，并有机会成为一名副指挥官，甚至是一名指挥官。相对而言，龙文的承诺并不重要。

就像他的参谋张立宪忠于余晓庆和国家军队一样，但是对于一个女人来说，他可以透露秘密攻击的日期，而不管整个师的安全，南天门的重要性对他来说没有女人的心那么重要。

信任一个人真的很难。很可能出于某种莫名其妙的原因，他会背弃他的诺言。这就像借钱给朋友做生意，他也不想让你失望，但是他可能在生意上失败，或者他的生意失败，他必须把你拖下水。

龙文更可爱。虽然他被认为是一个混杂的军队，不可信任，淫秽和油条，他认为放下南天门是一种救赎，可以使他不再感到良心不安。因此，虽然他做了很多偷鸡摸狗的事情，但他一直在为打下南天门做准备，并在寻找让他的兄弟们生存下去的方法。

在商界，我有能力通过向企业投入资金并在边缘使用来做生意，即使资本很少。在我看来，有两个领域:余晓庆是一个领域，龙文是另一个领域。

虽然余晓庆看起来像精英，龙张文看起来像炮灰，但龙张文有办法打败敌人。余晓庆很无助，很像食物故事中的老鼠。虽然不是每个人都能成为厨师，但厨师可能来自老鼠，看起来像精英，实际上也可能像精英。真正的黄金真的需要火来练习。评估和判断是不可行的，只能基于结果。

虽然在真实的历史中，三个师，即一支军队，实际上是用来战胜这场战斗的，所以余晓庆放弃了龙文，获得了指挥军级部队的权力，然后赢得了这场战斗。从某个角度来看，他是对的，但是如果他不能忍受小痛苦，他会制定大计划。然而，我认为他赢得了权力却失去了信心，包括他的亲信对他的信任。我始终相信心灵比武器弹药资源的力量更强大。余晓庆重视资源，但不重视人的生命，所以他获得了资源。龙文重视生命而不重视资源，所以他赢得了人民的心，所以他给了我很多思考空。在现实生活和商业中，我是余晓庆还是龙文？

第二篇范文:埃默里训练后的感觉

我进入公司已经两个月了。自从我刚毕业，我从公司学到了很多。今天是第一次接触正规公司的培训，我受益匪浅。

"厦门是全球华人培训大师和知名企业的高级顾问."这是培训光盘的第一句话。我从未接触过他或他的书，但听了他的讲座后，我深深地感觉到，作为一名员工，无论是初级技术工人还是高级经理，我都希望得到老板的赏识。有几个主要的理由想要被肯定和欣赏。首先，一个人必须找到自己的位置。第二:我应该以一颗认真负责的心做好我的工作，这是我听完埃尔莫老师的讲座后最深的感受。

如今，社会的工作压力越来越大，人们的生活节奏越来越快。在这种高压力和快节奏的生活中，人们逐渐迷失自我，不知道自己的社会地位，不明白自己的工作是为了什么，是一种茫然的心态。我就是其中之一。通过生动的案例和幽默的语言，emo老师带我们在轻松愉快的氛围中找到正确的职业方向，塑造完美的职业性格。奥马尔老师给了我很大的灵感。如果你想在职业生涯中有所作为，你必须首先学会做人。做一个人包括如何成为一个好的下属，如何成为一个好的同事，以及如何成为一个好的领导者。除非你学会做人，否则你什么也做不了。做事意味着如何提高自己的商业技能，增强自己对公司的贡献，以及传播企业文化。为了取得最大的成功，我们每天都必须保持旺盛的精力和良好的心态。心态是无法控制的。心态随着人们的喜怒哀乐而变化。只有改善精神状态，我们才能突破精神模式。如果我们成功了，成功是不可避免的，你一定会成为职场领导者。

做你自己，与他人合作，创造一个环境是衡量员工素质的标准。

要做好自己，诚实和勤奋是最基本的要求。此外，你应该有责任感。诚实守信一直是一个人长期以来在社会中最基本的素质。如果你想在一个企业呆很长时间，你必须得到企业的信任，而诚实也是赢得老板信任的最关键因素。同样，勤奋也是吸引老板的一个因素。此外，我们自己也必须有责任感。企业中的每个员工都应该敢于为自己的所作所为负责。具有一般工作能力但有责任感的人更容易被企业识别，而有责任感的人更容易被企业识别。

同时，我们应该有团队精神。一个单位是一个集体，一个人的力量只有在集体中才能得到最好的发挥。与同事有良好的合作关系。这是一个人事业成功的基础。有必要展示狼的精神，坚持不懈，充分发挥团队的力量。

学习如何成为一名好员工不仅是一个人工作能力的提高，也是一个人修养和素质的提高，努力做好每一件事，成为一名真正的好员工。

第三篇范文:余世维职业经理人系列培训与观察作文

作为一个公司，它是一个系统的组织，需要不同部门的不同人员分工合作，相互监督和支持。同时，公司的运作也是一个过程，需要加强对过程的控制，具体包括“信息-行动-绩效-总结”四个步骤:

第一，信息传递应该顺畅:

信息需要以稳定的方式传播。它不应该从董事长流向最底层的员工。信息仅传达10-20%。由于不同级别的上级之间沟通不畅，许多信息被中止，因为许多经理或领导喜欢将信息视为自己的一种权力和权威。不要让不良信息从底层员工流向董事长。信息只传递了10-20%甚至0%，因为许多底层的经理或领导经常过滤掉对他们自己或他们的团队不利的信息，这些信息是由给出好消息而不是干扰引起的。

第二，应控制员工行为:

没有规则，没有农村。只有制定、实施和执行规章制度，所有员工都遵守规章制度，才能更好地监督和控制员工的行为。除了员工遵守的规章制度之外，它还取决于员工是否实现了上级和领导的愿望和使命目标。目标是实施，制度是实施，员工是管理，好的管理才能产生效果，而管理是制度化的管理，也需要人性化的管理。

三、应鼓励绩效改进:

在同样的平均分配制度下，要调动员工的主观能动性和创造性，多做少做，做得更好，做得更差，当然是很困难的。我们需要适当的奖惩制度、企业发展使命、社会责任、家庭责任和对员工自身工作、生活、情绪等方面的人文关怀，以鼓励员工提高绩效、实施流动管理、及时了解员工的痛苦和愿望，从而使员工在为公司和企业项目的发展付出努力的同时，能够获得更好的工资和福利待遇、更大的工作提升空和更广阔的个人发展前景。

四、成败得失总结:

让员工有更多的渠道表达自己的意见和建议，在空之间，他们可以充分表达自己的感受，及时总结成功的经验和失败的教训，他们在哪些方面做得很好，以及如何在未来继续前进。哪些地方做得不好，如何预防和避免将来再次发生，或者如何努力做得更好？让员工在挫折中成长，让员工不断进取，获得更大的成就感和满足感。让员工深深感受到团队的温暖和温馨。只有这样，员工才能有更强的归属感，更有决心为团队以及团队正在从事或将来将要从事的事业而努力工作。

自私:

“人不为自己服务，魔鬼走在最后面”这句话证明了自私和贪婪的人性。在这个时代，以牺牲他人为代价造福他人的东西随处可见，但以牺牲自己为代价造福他人的无私之物只能通过凤羽和凤鳞才能看到和听到，凤羽和凤鳞少得可怜。过去，我们经常谈论国家利益高于其他利益，其次是集体利益，最后是个人利益。然而，随着经济社会的不断发展和繁荣，人们谈论国家利益和集体利益的机会越来越少。因为这是一个和平的时代，人们越来越忽视国家利益和集体利益的重要性。近年来，术语“团队”取代了“团队”。但是如果不是为了更好的工资和福利，如果不是为了更好的表现和更广泛的发展空在他们从事的项目中，每个人都可能忘记这个团队。这是什么原因？过去，我们很多人去国有企业和集体企业工作，因为每个人都喜欢稳定的工作，甚至在企业工作一辈子。在当今社会，在许多情况下，你不允许有太稳定的工作和工作环境。首先，如果你在公司呆的时间太长，你很难在工资上取得突破性的进步。其次，现实也不允许你在公司呆太久。一个公司经常会从一代新人换到另一代新人，因为在发展和进步的过程中需要不断输入新的血液，才能有新的活力和生机。第三，你周围的现实也迫使你不要在公司呆太久，因为随着年龄的增长，你必须承担的责任越大，你肩上的负担就越重。有父母和公公婆婆，家庭中的妻子和孩子，还有社会人事需要处理。所有这些都需要一定的经济实力和空闲时间来处理，所以在某个时候，你会考虑做一份兼职，或者做一名自由职业者，或者做你自己的老板。正是因为如此多的不确定性，你才在不同的时期、不同的地点和不同的情况下与不同的所谓“团队”分离开来，有时你会觉得原来的团队也是如此难以捉摸和不可预测。各种各样的情况导致了一个人的自私，一个人的家庭的自私和社会中自私的环境。这似乎也暗示着人们不应该太担心别人，因为你们在这个社会中几乎没有立足之地，也没有能力和机会好好恢复。你没有时间，没有能力，也没有必要太担心别人和别人的事情。自私就是这样被调和的。然而，作者认为没有出路。面对困难，我们应该放弃过于自私的想法和做法，因为这可能会让你停滞不前，可能会让你变得固执，可能会让你成为井底之蛙。相反，如果你走出自己的阴霾和狭小的房间空，你会深深感受到原来的天空是如此之大，地球是如此之宽，世界是如此可爱，你会感受到“团结就是力量”、“人一定会征服天空”和“无路可逃”的真正含义。伟大的革命先行者孙中山利用“博爱”精神影响了世界上无数原本自私自利的人，引导他们推动当时社会民主、民权和民生的不断进步和发展。

自我:

所谓的自我以我为中心。我们知道伟大的中华民族经历了漫长的封建社会，其间有屈辱和荣耀。有成功也有失败。有荣耀也有污点。当我们想到封建社会时，我们自然会想到封建社会的象征之一:皇帝。作为一个万人以上的皇帝，可以说他已经说了一句金玉良言，达到了“皇帝想让他的臣民死去，他的臣民必须死去”的地步。可以说，老百姓的生死都掌握在皇帝手中。一个过于自我意识的皇帝常常沉溺于放荡，不做好本职工作，不发挥应有的作用，不履行应有的义务，不承担应有的责任。结果，许多人背对着对方，匆忙下台，给皇帝留下了永久的遗产。一个不是他自己的皇帝经常敢于教导和虚心听取他的臣民的批评、建议和意见。因此，世界服从服从，国家和平，人民安全。人民鼓掌欢呼，创造了新一代的和平与繁荣。因此，皇帝在历史上是众所周知的，深受后代的敬仰。简而言之，一个人最大的敌人是他自己。每个人最大的敌人是自己，而不是别人，真正能打败自己的人不是自己。只有首先尊重他人，我们才能赢得他们的尊重。一个以自我为中心的人很难真正赢得别人的尊重。

傲慢:

像开国总理周恩来一样，一个人应该虚心“学老、活老、变老”。只有当一个人以开放的心态谦虚和同情，中国空才能宽容和接受。而且不要说超凡入圣，即使我们平时生活，也需要谦虚的精神，尤其是在这个知识爆炸的时代，更需要表现自己，培养谦虚的美德。没有宽容、宽宏大量、天赋和骄傲，我们就不能再吸收新知识，自然我们会逐渐落后。相反，礼貌和谦虚就像打开心扉空让充足的阳光和雨水渗透进来。不要忘记用爱来传播它，它不仅让我们一起感受到人性的温暖，而且还开辟了一个更广阔、更完美的人生境界，达到了无私和无私的境界。一个傲慢的人应该更多的站在海边，因为这样他可以感觉到大海很大，但是他有一个宽容和宽广的胸怀。一个傲慢的人应该花更多的时间站在群山之间，因为虽然群山很高，但它们在天空面前仍然是那么的谦卑。一个傲慢的人应该经常和许多人站在一起。他不会是井底的青蛙。他自以为是，无法无天。

第四篇范文:企业培训的感受

经过企业培训师一段时间的学习，我觉得我对这个行业有了更深、更全面的了解。结合自己工作的一些实践经验，我在此总结如下两个方面:一是企业培训工作前了解企业员工的前期工作；第二，在实施培训时需要考虑的一些方面，以便改进工作。

我认为企业的培训目标是企业的员工，所以要特别注意员工的独特性，即企业培训的针对性。如果一种训练被期望达到统治世界的目标，那么这种初衷肯定是不正确的。不同层次的员工具有不同的综合素质，应该接受不同的培训。这就要求企业在培训前对员工及其素质结构进行分析，从而制定企业技能培训计划的基本出发点。企业员工的素质结构包括以下八个方面:知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职位结构、管理权力结构和人格结构。

知识结构:对员工知识结构的分析是为了准确制定培训计划，有效利用资源，从而使培训的经济效益最大化。对公司员工知识结构的分析应从三个方面进行:

首先是教育水平。员工经历的教育不一样，博士、硕士、本科、大专、中专、中专等等。不同的教育水平有不同的知识储备。从这些方面，可以大致确定培训内容的范围。

第二是职业教育和培训。该协会有各种培训机构、培训课程等。许多员工在进入公司之前都接受过各种职业教育和培训。培训员工时，不能忽略这些内容，培训不能使用相同的内容和模式。

还有特殊的短期培训。通过调查，我们应该知道哪些员工接受过特殊培训。目前，能够在一家公司工作10年以上的员工数量相对较少，所以他们在来公司之前是否接受过特殊培训以及在其他公司接受过什么样的培训是目前人力资源管理中几乎被忽视的一个大问题，员工不愿意解释这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这个比例往往不低于一定的数字，因此在制定培训计划时必须对这个问题给予足够的重视。

专业技能结构:我们经常发现，在我们各自的公司，许多员工并没有从事自己的专业工作。为了制定培训计划，我们必须对公司员工，特别是管理干部和业务骨干中的以下问题有一个很好的了解，比如:有多少高级中学初级技术人员？有多少高中初级技术操作员？有多少老专家没有证书？有多少人从事自己的专业，有多少人过得还过得去，有多少人对自己目前的专业感到满意，总体上是满意还是无所谓和不满意。特别是对企业中层管理干部和业务骨干的培训，我们应该尽最大努力获得以下数据:有多少干部从事与其专业相对应的工作？

有多少干部从事与其专业不符的工作？有多少干部在做他们喜欢做的事？有多少干部在做他们不喜欢的工作？

有多少干部认为为了有更大的发展空间，必须转岗？这里要特别注意的是，对人才的需求不应该陷入寻找太多人才的陷阱。在数量和质量的前提下，尤其需要安排的合理性。例如，技术含量高的设计往往需要熟练的技术人员来完成操作或施工，这就对高级技术人员和技术员的数量提出了要求。然而，许多企业忽视了这一点，导致了重设计轻操作的局面。此外，高中和初中学生需要匹配，以防止辞职后没有人接这份工作的情况，也防止他们太年轻和缺乏足够经验的现象。

性别结构:包含两层含义。首先，当男人和女人接受知识时，他们接受不同知识的能力不同:一般来说，女人更可能接受理论，而男人更可能接受理论。当男人和女人理解和应用知识时，男人只能应用一小部分，而女人可以应用大部分。然而，一小部分男性可能是培训内容中最重要的部分，而大多数女性可能会失去关键问题。另一方面，工作的性别分布也对心理和工作效率有相当大的影响。

年龄结构:许多人希望年轻人能有中老年人的经验和经历，以及稳定而有经验的工作能力。然而，这是不可能的，所以我们在培训时必须注意公司员工的年龄结构。显然，年龄和个人接受度之间有非常直接的关系。从这个角度来看，并不是公司的所有职位都尽可能年轻，所以在培训时，分析公司员工的年龄结构非常关键。另一方面，中老年人在特殊场合的出现可以产生更好的公关效果或体验效果。

部门结构:培训必须注意部门之间的差异。在部门结构中，应该问以下问题:部门主管的素质和部门工作的要求之间有什么差距？主要表现是什么？公司各部门的干部有什么不同？差异的主要方面是什么？公司高级管理层对某个部门的工作有哪些主要最低要求？如果部门工作中存在问题，主要有哪些方面？这个问题的表现包括六个方面:1 .公司的全面管理；两个。各部门之间的协调；三个。部门干部的素质；四个。部门员工的素质；五个。系统是否健全；六个。工作程序等。

工作结构:首先，对一个部门进行工作结构分析，以确保被调查或分析的部门的岗位设置的合理性和经济性，包括岗位数量、岗位职责的分配、岗位工作流程的设计、岗位工作的工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度出发，根据公司业务量，对公司设立的部门进行结构分析，包括部门数量、职责分工、部门工作流程设计、部门工作工作量、部门效益与公司整体效益的关系等。

管理权结构:管理权分析是在职位分析的基础上，从职位上分析公司所有干部的管理权。问题是:从公司的整体角度来看，管理职位的设置和管理权限的授权是否合理？有重复吗？上下级关系是否顺畅等。如果你对以上三点有清楚的理解和分析，你就会发现管理中的问题。

性格结构:在分析企业中层管理干部的性格时，应该从以下几个方面着手:某一岗位的工作特点要求在职者具备什么样的性格？当前管理人员的实际特征是什么？公司所有岗位的经理的性格是否与岗位要求相同？公司的决策人格结构是否符合决策要求？公司的整体人格结构倾向外向还是内向？它符合公司的企业文化吗？总之，人格结构分析对训练效果的影响不容忽视。

此外，在企业培训时只关注人员和职位的需求是不够的。一个企业有独特的人文精神，所以应该努力了解企业的一些独特方面。我认为我们应该注意这些方面:

首先，公司的地理位置和工作环境。细节应包括:公司在城市的目标位置、公司的计划和公司在城市的地理位置。如果公司已经有结构模型和促销图片，应由专人负责指导他们参观并向他们解释，以便他们对公司的地理位置有一个大致的了解。还有员工的工作环境，包括办公设施、工作装配线和其他辅助工作设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室和主管办公室等。每个新员工的工作环境和小环境、软硬件设备都需要详细介绍。

二、企业的标志和起源。例如，麦当劳的颜色主要由金黄色和红色组成。它符合美学的需要，是麦当劳写的第一封信，与凯旋门相似。它象征着运气和成功。每个企业的标志都是企业的骄傲和核心思想，每个员工都应该能够认识和理解它的特殊含义。

第三，企业和优秀人才的发展史。每个企业的发展历史将与几个里程碑紧密相连。他们都是企业的英雄。随着企业的发展，这些英雄的里程碑将被编成故事并告诉新员工，让他们更加热爱自己的企业，并有归属感和战斗力。

第四，企业的产品和服务。产品名称、性能、原材料来源、产品生产工艺、产品售后服务等。一些企业的“产品”是服务，如旅游、咨询和保险。这些行业的新员工必须了解企业销售的“服务”包括什么、服务的性质、服务的对象、服务质量的检查、服务错误的纠正以及同行的前沿标准。

第五，企业的品牌地位和市场份额。企业努力打造自己的品牌，打造品牌对企业来说是一个长期的奋斗过程。本企业的品牌、社会对品牌的认可、企业竞争对手的品牌定位水平以及彼此的市场份额。这是新员工培训不可或缺的一部分。

第六，企业的组织结构和主要领导。应该有一个组织结构图，一个关键领导和联系信息的列表，一些企业领导有员工接待日。随着办公自动化和互联网的普及，员工合理化建议应该有专门的邮箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理交谈的机会。

第七，企业文化和经营理念。每个企业的经营理念都是不同的。新员工一进入企业，就必须向员工传授正确的企业经营理念，使员工能够积极地与企业协调工作。企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形和无形的内外影响。价值观是企业文化的核心。当新员工进入企业时，他们首先会感受到企业文化的氛围。其次，他们应该认识到企业的价值并融入团队。

第八，企业的战略和发展前景。企业当前的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标和发展前景也是新员工非常关心的问题，因为只有企业的发展才能给个人带来发展空，只有明确了这样的目标，才能激发新员工的内部工作热情和动力，了解他们的工作方向，从而激励新员工为企业贡献自己的智慧和才能。

第九，科学规范的职务说明。每位员工都必须获得一份科学的、标准化的职位描述，并熟悉它。这些词可以作为改进的方向和培训的起点。