余世维讲座观后感

[简介]第一篇范文:余世维的演讲感受这是我第二次听余世维博士的演讲，也让我受益匪浅。第一次是在老板嘴里..如果你认为它很好，欢迎评论和分享~谢谢你的阅读和支持！

本文《余世维讲座评论》是由书评汇编而成，仅供参考。

第一篇范文:余世维演讲后的感受

这是我第二次听余世维博士的讲座，这也使我受益匪浅。我第一次知道余世维在老板的口中。我看了图书馆关于他的视频，心里想着这个任务。然而，听了两分钟后，我被他的内容和气质所吸引。在这里，我还想再次谈谈我的不同感受。我也会给自己一个反思。

在第三次演讲中，他说:“我想……”，这是不可接受和不负责任的。这句话让我感觉很深刻，在生活中，我经常说这句话来开脱自己，事实上，我觉得我还有很多要学的，第一件事就是负起责任，追求完美的精神，从一开始就尽可能不犯错误，人类不是圣人，会发生什么呢？然后，我应该接受教训，承担责任，不再犯错。做任何事，都必须有责任感和责任感。现在我是我家庭的一员。我将来会退出这个社会。在大学生活中，我将对自己和家人负责。

当然，我们在工作中不仅要有责任，还要注意效率和结果，结果应该以效率为基础。因此，我们应该在日常生活中不断学习和充实自己。正如俞博士所说，当你不忙的时候，主动帮助别人。我认为这不仅是帮助别人的行为，也给了自己一个学习的机会，帮助别人也是帮助自己。在我一年级和二年级的时候，我一直认为我会坚持自己的工作，自己去做，但是我遇到的问题越多。回想起来，坚持这种精神是可以理解的，但我们必须是温和的，否则，我们将是顽固的，必须付出沉重的代价。至少，我们浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也给了我们学习的机会。如果我们想超越自己，反映自己的价值观，我们应该向别人学习，弥补自己的不足。

正如老板所说，在正常工作中，学会看问题，抓住机遇，积极参与图书馆事务，重视团队的力量。了解整体情况。工作严格要求自己，小心谨慎；生活不应该过于克制和宽容。无论何时何地，人们做事都应该诚实。“先做就是受苦，但实际上是利用它。”这句话真的很有道理。诚实在工作中也是不可或缺的。我认为一个诚实的人会更愿意承担责任。对自己和他人诚实。

我零散地谈了一些感受。看看我自己，仍然有许多缺点。幸运的是，我每天都在图书馆学到很多东西。图书馆技术部的老师和领导让我明白，混日子的方式会破坏一个人的主动性，甚至他的未来。最重要的是，首先，做好你的工作，不断充实自己，让自己成为一个有竞争力的人。我相信我能做得更好。

第二篇范文:余世维演讲后的感受

在这学期的管理课上，我通过老师的余世维讲座对管理有了新的理解。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学工商管理博士后，牛津大学国际经济学博士后，美国新星大学公共决策博士。现任上海汇泉企业管理咨询有限公司董事兼总经理，富尔顿集团中国区总经理。看着他的演讲深深打动了我。

俞博士认为“我以为……”是不可接受的。这是一个借口，不愿意为已经犯下的错误负责。不要说“我认为”，尽力而为。及时承认错误，相互推卸责任，找出谁的错误少，努力解决问题，将大大提高企业的工作效率。但是有时候我是为了自己。事实上，我一直觉得人们应该有一点追求完美的精神，从一开始就不要让它出错！然而，我们不是圣人，会犯错误吗？然后，一旦你犯了错误，你应该从中吸取教训，而不是重复。我们真正应该做和能够做的是承认错误，承担责任，记住我们的教训。做任何事，我们都必须负责任。工作不仅要有责任感，还要强调效率和效益，效益比效率更重要。为了高效和有效，一个人必须有积极的思维精神。一个人应该多学习，不断充实自己。

我们也应该敢于承认我们的错误，这将有助于解决问题。与外国人相比，中国人不太愿意承认自己的错误。在中国过去的政治斗争中，如果你承认自己的错误，你必须背负沉重的“十字架”。现在，在企业中，错误往往代表牺牲。作为一个领导者，一个人应该首先学会如何承认自己的错误，并对事情的结果负责。事实上，一个人不能因为他的错误而责怪别人，也不应该因为他的错误而指责茅台。在大多数情况下，解决问题和培养对结果负责的精神是有帮助的。

余世维博士以其丰富的生活经验、演说家的优雅风度、战略家的风度、学者的才华以及他的想法和笑话，完全征服了在座的所有人，并赢得了整个演讲的掌声。从他那里，我们学到了很多关于企业管理的知识。他也从他身上学到了很多。将来，我会不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。

我相信我能做得更好！

第三篇范文:余世维的课后作文

读完余世维教授的讲座后，我们可以从他的话中深刻地思考我们现在甚至将来需要学习什么。

他告诉我们作为一个人要负责任。他说，在生活中，不要说“我认为”，这是推卸责任的重要表现，因为所谓的面子问题，我们不想主动承认自己的错误，不承担责任属于自己的义务。谁不会犯错？犯了错误后，必须首先承认自己的错误，敢于说“我错了”。然后分析你自己的问题，弥补你的错误。我认为这是一种自知之明，一种生活态度，一种生活态度。其次，我们必须有自信。自信是由责任建立起来的。有了自信，我们会有自己的想法，敢于尝试。只有这样，你才能发挥你的潜力，成为一个有用的人。事实上，他想要达到的不仅仅是结束这种行为，而是在内心建立一种责任感，即培养责任感的过程。把一切都归咎于“不知道的人是无辜的”。我们已经扩大了“无知”的范围。我们总是相信自己是“无知”的。我们相信用“无知”来消除我们的罪恶感和逃避责任。然而，越是这样，越是有人觉得你真的“无知”。

在工作中，一个人不仅要有责任感，还要强调效率和效果。一个人必须有积极的思维精神，严格要求自己，小心谨慎，自动自发地处理和解决问题。我将尽我所能做好领导安排的所有工作。学会宽容和诚实，无论何时何地做事。“做人成本最低的方式就是诚实，”这句话真的很有道理。诚实在工作中也是不可或缺的。我认为一个诚实的人会更愿意承担责任。对自己和他人诚实。

余教授关于有效沟通的观点也是独一无二的。他通过交流的目的、交流的问题、交流的基本障碍、交流的组织障碍、交流的方向、行为语言和其他方面非常透彻地谈论交流。他经常以自己和他的公司为例来说明问题，这样人们就能很快理解沟通的重要性。在不同的情况下，沟通需要不同。例如，生活中的交流可能是由于偶然的熟人，而工作中的交流与工作结果的质量直接相关。对于工作沟通，目的是提高整体效率或增加效益。作为医务工作者，我们应该直接面对病人，更加注重自己的形象、言行。因此，良好的沟通技巧非常重要。要与病人交流，首先必须善于倾听和理解对方的需求。这不仅是相互尊重，也是沟通的基础。沟通应该更加诚实。只有诚实才能减少错误。作为一名医务工作者，良好的沟通技巧甚至更重要。

俞教授的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有很大的参考价值，具有很强的实践指导作用。他把想法和笑话结合起来，把哲学和幽默结合起来。与其说他学到了很多新知识，不如说他教会了我们更多关于做人的知识。事实上，我们不理解这些原则，重要的是我们能否像他一样一丝不苟。生活是一种体验，体验是一种进步，进步是一种成就，成就是一种精神。

第四篇范文:余世维演讲后的感受

听了余世维博士的讲座后，我受益匪浅。在这里谈论你的感受也是对你自己的反思。俞博士认为“我以为……”是不可接受的。这是一个借口，不愿意为已经犯下的错误负责。我有时为自己做这件事。

事实上，我一直觉得人们应该有一点追求完美的精神——从一开始就不要让它出错！然而，我们不是圣人，会犯错误吗？然后，一旦你犯了错误，你应该从中吸取教训，而不是重复。我们真正应该做和能够做的是承认错误，承担责任，记住我们的教训。做任何事，我们都必须负责任。工作不仅要有责任感，还要强调效率和效益，效益比效率更重要。为了高效和有效，一个人必须有积极的思维精神。一个人应该多学习，不断充实自己。

说到学习，我想起俞博士说过的话:当你不忙的时候，主动帮助别人。我认为这不仅是帮助别人的行为，也给了自己一个学习的机会，帮助别人也是帮助自己。事实上，这里还有一个问题:你愿意接受别人的帮助吗？我以前有过这样的经历:坚持做自己的事，自己做。这种“坚持”精神是可以理解的，但这取决于事情的性质和程度。否则，它是顽固的，需要付出代价。至少，这浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也给了我们学习的机会。如果我们想超越自己，反映自己的价值观，我们应该向别人学习。在我们的日常工作中，我们也应该学会看待问题，抓住机遇，积极参与公司事务，重视团队的力量。我们需要知道如何妥协并考虑全局。每个人都为公司着想，充分发挥自己的独立思考能力。将它们结合起来是伟大的智慧。随着公司的发展，个人将有发挥的空间。

工作严格要求自己，小心谨慎；生活不应该过于克制和宽容。无论何时何地，人们做事都应该诚实。这是我对自己的要求。“做人成本最低的方式就是诚实，”这句话真的很有道理。诚实在工作中也是不可或缺的。我认为一个诚实的人会更愿意承担责任。对自己和他人诚实。俞博士也谈到了保持冷静，即保持冷静。这让我想起了高中的班主任，他经常教我们“保持冷静”。我一直记得它。

这是一个将军和每个人的举止。我们都应该从中学习。我零散地谈了一些感受，然后看着自己。仍然有一些缺点。幸运的是，今天是我参加综艺节目的一月份，我学到了很多。最重要的一点是，我慢慢恢复了对综艺节目的信心。多样性是一个广阔的世界。只要你努力工作，每个人都有机会展示自己的才华。

变化让我明白:蒙混过关的方式，会毁掉一个人的事业，直到毁掉未来；最重要的是，首先，做好你的工作，不断充实自己，让自己成为一个有竞争力的人。我相信我能做得更好。

第五篇范文:余世维经理演讲的感受

首先，我想引用余世维演讲中更经典的一句话:

刘传志:在中国成长之前，各种压力接踵而至。在学习的过程中，让我们都有一种压力和紧张的感觉。虽然中国不再有外部的忧虑和内部的麻烦，但我们的同胞很清楚，如果他们不学习西方列强和邻国日本的生存方法和法律，他们就会后退，被自己或公司和企业这样小的国家淘汰，甚至国家也会衰落。学习迫在眉睫。

余世维的演讲生动而有吸引力，他用例子一个接一个地解释了这个问题，使他的问题更有说服力。

今天，我将从个人的角度谈谈我在听课过程中的感受和一些看法。

我把今天的演讲分成了四个部分，在演讲中给人留下了特别深刻的印象。首先，我在培训过程的第一堂课上承担了个人责任。我认为余世维说得很好。这个世界上的人做事时分为两类。第一类人不断地表演和努力工作。第二种人经常辩护并解释他没有错。我们将努力成为前者，拒绝后者。我们如何才能成为前者？不要经常说:我想。在这个班的训练中，余世维列举了许多我不常想到的例子。例如，他的妻子把坐在床边的孩子丢在地上，美国女人和中国女人等等。这些生动的例子可以充分证明，即使他做错了什么，他也可以被原谅。然而，他不能为自己没有做这件事辩解。这也一直提醒我，尽量不要犯同样的错误。并且能够勇敢地承担自己的错误，无论他们在哪里，他们都应该承担自己的责任。当发现错误时，关上门，我们会及时检查和纠正。这比仅仅为它辩护要好。

第二部分是强调结果和思考。我们的工作不是战争，也不是牺牲一切手段来实现我们的目标。做一些强调思想的事情。在本课中，在余世维引用的例子中，我印象深刻的菲茨杰拉德大帝的故事是:一次战争中，一个和他在一起超过20年的出租车官员是他的，大帝。我跟你在一起20多年了，为什么我只是个出租车司机？菲茨杰拉德指着他旁边的骡子说，“看，那匹骡子已经跟着我20多年了。我也必须给他一个官员吗？”这个故事深深印在我的脑海里。他表明人们在成长，他们自己的思想也在成长。不要强调目的和结果。让我们引用课堂上的一句名言。民国初年陈樊植的剑桥指南说:许多许多历史可以形成一个小传统，许多许多传统可以形成一个小文化。从思想到文化，从文化到接触，从接触到行动，从行动到习惯。因此，很难养成和改变习惯。尤其是在中国，这是一个需要学习的国家，本质上需要通过思想来改变。

第三部分是关于你、我们和他们的称谓。在公司里，只有我们。最令人印象深刻的案例是奥多斯电梯和三菱电梯的服务态度。电梯维护人员说，这不是他们自己的事情，而是电梯安装人员的过错。这种态度是不能接受的。对外界来说，我们是一个团体和一个企业。顾客只知道我们的品牌，而不是问别人。因此，一旦他们出去，一个人可以代表一个公司的形象和整个公司。因此，我们应该始终保持一种集体的荣辱观。

在第四部分，我说我们不仅要看问题，还要看目标。就像余世维说的，一个人在游泳，他的头被埋着不能向前游，直到撞到墙上。做那样的事情不能切中要害。以前瞻性的方式做事，而不仅仅是看现象。胸怀宽广，目标远大。只有当你看到前面的目标，你才能知道你不会出错。如果你出错了，你会及时改变方向。不要拒绝总结。我记得余世维最经典的话:总统去世时，每个人都在这么做。放下枪。人生的工作不可能一次完成。亚洲经济危机爆发时，日本三菱表示:机会来了。其他人都认为灾难迫在眉睫，他们的公司意识到机会就要来了。三菱相信敌人会一个接一个地死去。这样，三菱经历了七次经济风暴，发展成为拥有30万员工的大型企业。他们的目标是2100年。他们把危机视为机遇，把问题视为机遇。因此，如果今后的工作中有什么问题，我们应该把他当作一个机会，一个学习的机会，一个磨练的机会。

仍然有许多缺点。经过一段时间的训练，我真的可以发现自己的一些缺点和不足，需要加以纠正和弥补。我也非常感谢公司的这次培训，这次培训受益匪浅！

第六篇范文:看余世维讲座的感觉

周五，我看了余世维博士为“江苏移动”公司成功举办的经理培训讲座，感到非常震惊。对于我们这些没有经历过系统化和标准化管理培训的人来说，这简直是小菜一碟。这相当于管理方面的初级教育，对菲律宾有利。

在我的现实生活中，我也是公司一个小部门的技术主管，但是在几年的管理工作中，我觉得真的很难，主要是因为我没有掌握一些管理技能，这是达不到目的的。虽然我敢说我对技术相当精通，但公司里没有多少人能超过我，但是管理和技术完全是两码事。没有适当的方法和技能，作为部门主管，你会变得非常忙碌和疲惫，你将无法取得成果和结果，领导会经常指责你。在以前的管理中，我主要是跟着自己的感觉走，因为我更善良，所以我从人性化开始，处处为别人着想，为下属着想，说话很温和，从不假装黑脸，所以我缺乏威信，遭受了很多。首先，作为一名主管，不要和下属混得太多，甚至称对方为兄弟。必须有一定程度的区别，否则这项工作将难以开展。因为如果有一天一个下属站在你的肩膀上，他接下来会做的就是站在你的头上！这是绝对不允许的。公司必须有公司规则或“公司道德”,不得违反规则。俞卜式有句谚语:如果你想成为一个人，就不要做任何事。如果你想做事，不要做人类。管理并不意味着竞争取决于谁爱得最多，谁不可能是坏人！如果一个主管只是压抑自己，他不能这样或那样做，他的下属是乱七八糟的，这就是所谓的害怕事情。如果主管只纠正自己，不这样或那样做，下属不敢纠正，公司就会陷入混乱。如果一个主管只节约自己，他不应该那样花钱。这叫做刻薄！一个主管应该做的是:压制你的下属，纠正你的下属，拯救你的组织，建立一个有效的管理体系，让公司运转得井井有条，轻松自在，即使你远离公司也要安全。这叫做有技能！就做人或做事而言，还有一件事需要特别注意。永远不要在下属面前抱怨，也不要说公司高层领导的坏话。虽然你把你的下属视为“兄弟”，但你说话时并没有心理上的坚强，或者你的陈述或意见都是正确的，但是因为你是在公司高层领导的背后说的话，你很可能被那些“别有用心”的人用作背叛你的把柄和晋升的垫脚石。当有一天你觉得自己在公司里挣扎时，你会后悔自己轻率的言行。

余世维博士在其他几个管理问题上深深打动了我:

首先，敢于承认错误有助于解决问题。

与外国人相比，中国人不太愿意承认自己的错误。在中国过去的政治斗争中，如果你承认自己的错误，你必须背负沉重的“十字架”。现在，在企业中，错误往往代表牺牲。作为一个领导者，一个人应该首先学会如何承认自己的错误，并对事情的结果负责。事实上，一个人不应该因为他的错误而责备某人，也不应该因为指责他而对他的错误负责。在大多数情况下，承认错误有助于问题的解决，应该培养对问题结果负责的精神。

例如，一个孩子撞到桌子的知识

这孩子不小心撞到桌子，大哭起来。中国母亲和日本母亲对此事有不同的态度:中国母亲通常先吃饭。当然，这是一种哄骗孩子的方式，但是以一种看不见的方式，他们告诉他们的孩子，责任在于他人。日本母亲把孩子带到桌子旁说，“来吧，再走一次。一个人能撞到桌子有三个原因。第一，孩子们跑得太快，无法躲闪。第二，孩子的眼睛一直看着地面，没有注意前方。第三，孩子们不知道他们心里在想什么。你是哪一个？”从上面的故事，我们可以看出日本教育非常注重培养孩子的责任感。桌子没有生命。我们不能责怪桌子撞到了桌子。逃避责任是不明智的。

拒绝承担个人责任是一个容易的错误。作为一名有效的经理，他应该对事情的结果负责。

第二，避免“无休止的借口”，少说“我认为”；

不停止争吵是个坏习惯，但是有很多人有这个习惯。“我认为”也是一个借口。许多人经常在犯了错误后用这三个词来为自己辩护。不要说“我认为”，尽力而为。当错误发生时，及时承认错误，减少相互推卸责任，减少对谁的过错的调查，努力解决问题，将大大提高企业的工作效率。

三、人生只能犯两次错误，第一次没有意识到，第二次不小心，如果第三次仍然犯同样的错误，那是故意的。俞博士讲述了几个生动的故事，从训练女儿养成不依赖父母的好习惯开始。让我们明白，一个人一生中不能犯三次同样的错误。对自己如此严格实际上是塑造一个良好的道德品质。

四、正确理解自己，不要经常观察市场、小区、办公室和下属；

一个人应该正确认识自己，专注于自己的工作，而不是“一座山望着另一座山”不强调客观条件，不从自己做起，很难取得任何成就。我经常听到这样的抱怨:“唉，北京的销售更好，天津更难。”:我宁愿呆在大连，也不愿呆在长春。财务部多好啊！他的人员总是最好的。他接受了高等教育和培训。人力资源部不好。我最不喜欢销售部。我喜欢企划部……”“如果每个人都这样做，事情就不会顺利了。一个人应该经常观察自己，而不是研究地区、下属和办公室。行业完全不同，每个部门都有自己的分工。不能说我的部门比其他行业更难开展工作，也不能说我的地区不同于其他地区，我的工作人员不够...与其强调客观性，不如从我自己开始。

有很多很多...

余世维博士有丰富的生活经验。他是哈佛大学商业管理博士后候选人，牛津大学国际经济学博士候选人，美国新星大学公共决策博士候选人。他曾担任美国阿黛尔公司副总裁和日本航空公司副总裁。现任上海汇泉企业管理咨询有限公司董事兼总经理，富尔顿集团中国区总经理。凭借演说家的优雅风度、战略家的气度和学者的才华，他将思想与笑话、哲学与幽默融为一体。在整个培训研讨会上，他完全征服了现场的观众和学生，赢得了掌声！俞博士经常在他的讲座中穿插一些经典案例和教育方法给下一代，有时对中国人存在的一些不良习惯进行精辟的分析。与其说是从他那里我们学到了很多企业管理知识，不如说是从他那里我们学到了更多关于做人的知识。

第七篇范文:讲座后余世维成功经理人的感受。

联想总经理曾说过，“在中国完全成长之前，我们的压力会随之而来。”中国人无论走到哪里都是中国人，不管我们的祖国为我们做了什么，我们所做的不能侮辱中国人的身份。

中国开放较晚，早期的硬件被淘汰，中国大陆的硬件设施更加先进。现在最缺少的是软件。美国、英国、法国、德国和日本——世界五大经济体。调查显示，在中国投资的最大问题是雇佣员工。如何唤起人们的思想？它已经成为中国社会发展的一个重要环节。中华人民共和国成立50周年，只有在邓小平执政和实行改革开放之后，才看到真正的发展。在10多年的短时间内，中国将西方国家用50年达到的水平集中在10年内。但是我们怎样才能集中50年的西方文化呢？这就是我们现在面临的问题。朱