学习卓有成效的管理者的读后感范文

[简介]这学期，我利用业余时间读了另一本关于有效经理人的书，这又一次让我受益匪浅。彼得8226，这本书的作者，如果他认为这很好，欢迎评论和分享~谢谢你的阅读和支持！

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这学期，我利用业余时间读了另一本关于有效经理人的书，这再次让我受益匪浅。这本书的作者彼得8226；德鲁克曾是通用汽车、克莱斯勒和ibm等大公司的管理顾问。管理是他一生的主要研究对象。这本书是彼得8226；德鲁克在40多年前写了一本书，但书中的思想和观点仍然让人觉得如此实用和有效，对自己的学习乃至整个人生规划都有很大的指导意义。

这部经典作品发表于40多年前的1966年，至今仍然如此真实和适用，具有非凡的洞察力和自然的写作能力。管理大师德鲁克(Drucker)在书中关注如何成为一名有效的管理者，主要包括:管理者必须学会如何使自己的工作有效，从管理自己的时间开始，通过四象限时间管理方法做出好的决策，优先考虑重要的事情，使自己的工作有价值，能够利用人的才能，激发他人的潜能，通过人力资源管理的基本措施达到最佳绩效等。在书中，德鲁克将“管理”的适用性扩展到非常广泛的范围。组织的类型从企业和企业延伸到几乎所有类型的社会组织。只要有一个有组织的地方，就需要“管理”。只要需要做决定，就需要经理，“管理”不再是高级经理的特权，经理的级别也扩大了。德鲁克从不把“经理”等同于“经理”。他认为，管理者通常是指知识型员工、经理和专业人士，不管他们是否有下属，也不管他们的职位，只要他们需要做出影响整体绩效和工作成果的决策。管理阵营的扩大有利于释放和刺激专业人员、知识工作者和其他专业人员的生产力，并大大促进组织专业能力的根本提高，使“管理”成为一种应该广泛掌握的能力。

此外，德鲁克认为，管理者是知识工作者，他们必须影响整体绩效和工作成果的决策。由于知识型员工的工作难以监督，组织效率将取决于组织成员能否有效管理自己。为了提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的水平，唯一可行的方法就是提高有效性。这本书接着指出，随着社会的发展，现代组织中知识工作者的数量日益增加，更重要的是，知识工作者的成果通常结合起来产生效益，因此管理者的作用比以前重要得多。以上原因表明，管理者必须努力做到有效！

德鲁克先生还认为，所有有效的管理者都有一个共同的特征，那就是他们必须在实践中经历一段时间的训练，正是因为训练他们才有效地工作。有效性是后天养成的习惯，是实践的综合，必须通过学习来获得。其次，他告诉我们，要成为一名有效的经理，一个人必须在头脑中培养五个习惯，即善于利用有限的时间，注重贡献和工作表现，善于发挥自己的优势，重视重要的事情，善于做出有效的决定。这五个习惯是这本书的精髓，这本书也围绕这五点进行了解释。

德鲁克先生教了我们五种有效的方法。这五项措施看似简单，但要想把它们学好、彻底，我们需要在不断实践的基础上充分理解这五点的内涵，最终把追求结果变成一种习惯。只有这样，我们才能真正取得有效的结果！现在我想分别谈谈我对这五点的看法。

第一:有效的管理者知道他们的时间花在哪里。

在回顾了德鲁克先生建议的一些时间实践之后，我真正意识到时间管理的重要性，同时我也意识到大多数普通人花了很多他们认为没有浪费的时间。正如德鲁克所说，我深知时间是最特殊、最稀有的资源。人们一生的时间有限，工作的时间甚至更有限。对于一个管理者来说，要在有限的工作时间内做出影响组织整体绩效和结果的决策，他必须善于充分利用有限的时间。

正如德鲁克先生教导我们的那样，我们必须首先诊断我们自己的时间，也就是说，我们必须了解我们的时间是如何被利用的，然后分析我们已经做了哪些不一定要亲自去做的事情。然后需要对可以自由使用的时间进行统一合理的安排。我想有一种刻意的倾向，用短暂的分散时间来处理必须由我自己处理的耗时的事情，留下大量的时间来处理相对重要的耗时的事情。如果我们能够充分利用最特殊、最珍贵的时间资源，我们可以说，我们已经为取得丰硕成果奠定了坚实的基础。